一个银行系基金的互联网思维剖析

　　WIND数据显示，截至今年第三季度末，基金公司公募资产管理规模最大的前20家中，三季度单季出现规模增长的有15家，而其中增长规模超过200亿却只有6家，在这6家当中，招商基金第三季度的单季度规模增长了210亿，排名第四，同时招商基金也因为第三季度的迅速崛起从而使其公募资产管理规模达到875亿，从之前的15名跃升至12名。

　　（中国电子商务研究中心讯）银行一词在当下语境中往往被认为是传统思维企业的代名词，而银行系基金公司也往往被认为是保守主义者，但是这种思维定式正被招商基金打破，后者对互联网新思维的独特理解正悄然颠覆传统的基金营销。

　　正如招商基金副总经理王晓东所说的，2006年的基金业规模是3万亿，而2013年也是3万亿。显而易见的是，基金业的发展是遇到了一些瓶颈。如何在遭遇瓶颈的行业现实中寻找突破，而不是简单的跟随行业变化，这些成为这位主管营销的副总经理认真思考的问题。王晓东对《上海证券报》称，招商基金这两年最希望解答的问题之一就是如何转型，如何在残酷的基金业竞争中获得更大的优势。

　　正是在行业营销的压力之下，招商基金从2012年开始设置了组合基金经理的岗位，通过模拟组合操作的方式结合营销渠道来更多的帮助客户，而在2014年，组合经理做的模拟盘年初至今收益率20%多，显然在整个行业缺乏专业的投资顾问的现实下，招商基金的目的是通过专业判断来帮助客户配置什么样的基金，这实际上是招商基金的互联网思维的体现，以用户为主导的思维，招商基金希望站在基金持有人的角度去做基金营销。

　　也正因为如此，招商基金一直以来都要求其销售队伍走专业化营销路线，“在合适的时机推出合适的产品”、“把合适的产品推销给合适的人”、“投资引领销售”“组合经理组合”等等，所以招商基金销售团队内部非常重视专业化学习和交流，投研和销售有着很好的沟通交流机制，公司内部定期开展投研销售交流会以及渠道部内部的投研报告讲读交流分享，从而从简单的销售向财富管理转型。

　　比如，新股开闸，招商基金销售团队凭借着其独有的销售敏感度，紧抓市场热点和时机设计出一只灵活配置型产品：招商丰盛稳定增长，由于该产品很好的契合了投资人的需求，客户认购踊跃，由于一直秉持着“为投资人赚钱”为第一目标的投资理念，招商基金将该基金募集规模上限设置为15亿，2日即宣布结束募集。

　　在营销思维上，王晓东带领的招商基金营销团队克服了各种压力，通过专业化与用户主导的相互融合新思维，使得招商基金的营销打开了一片新天地，而在互联网行业冲击各个产业的背景下，招商基金也开始强化了自己在基金电商领域的布局。

　　王晓东指出，招商基金一直将“发展自有客户”作为电商发展的核心思路，同时作为一家银行系基金公司，招商有得天独厚的渠道和品牌优势，再结合行业趋势，可将目前电商发展策略概括为：“抱大树、种小苗”，长短期目标均衡发展。